Stratégies organisationnelles et capacité d’adaptation des coopératives agricoles dans un contexte de changement climatique : cas des coopératives agricoles du 2ème pôle de développement agricole au Bénin

La présente thèse vise à comprendre les mécanismes par lesquelles les stratégies organisationnelles mises en œuvre par les acteurs agricoles favorisent l’adaptation des coopératives agricoles face aux effets des changements climatiques. Une démarche méthodologique essentiellement qualitative basée sur un positionnement interprétativiste et un mode de raisonnement inductif a été adoptés. Elle a consisté à mener des entretiens semi-directifs et focus group avec soixante-treize (73) acteurs de coopératives agricoles intervenant dans la production du coton, du maïs et du maraichage et avec les acteurs des structures d’accompagnement et d’encadrement de ces coopératives. Au terme des analyses, il ressort que les acteurs des coopératives agricoles ont une bonne perception de leur environnement et des effets que ce dernier provoque sur la coopérative. Aussi, il ressort que les coopératives font face à un degré élevé de vulnérabilité dans le contexte actuel. Cette vulnérabilité est due à plusieurs facteurs catégorisés en cinq grands groupes à savoir les facteurs organisationnels, économiques, climatiques, socioculturels et enfin les facteurs relationnels. Nous retenons enfin que face à ces vulnérabilités et en fonction des perceptions des acteurs, plusieurs choix stratégiques organisationnels et paysans sont opérés par les acteurs afin d’assurer leur survie.